Протокол тестирования образец

  • Автор темы Автор темы DRUZER
  • Дата начала Дата начала

Как составить протокол тестирования образец​


Протокол тестирования

1. Общая информация


  • Название проекта: Программа управления задачами "TaskMaster"
  • Версия ПО: 2.5.1
  • Дата тестирования: 29 августа 2024 года
  • Тестировщик: Иванов Иван Иванович
  • Цель тестирования: Проверка функциональности и стабильности версии 2.5.1 программного обеспечения "TaskMaster"
2. Описание тестируемого продукта

  • Описание: Программное обеспечение "TaskMaster" предназначено для управления задачами, создания и отслеживания проектов, а также для совместной работы в команде.
  • Основные функции:
    • Создание, редактирование и удаление задач
    • Управление проектами и подзадачами
    • Отслеживание времени выполнения задач
    • Интеграция с календарем
    • Отчеты о выполнении задач
3. Среда тестирования

  • Операционная система: Windows 10 Pro (64-bit)
  • Аппаратное обеспечение: Intel Core i7, 16 GB RAM, SSD 512 GB
  • Тестируемое устройство: Персональный компьютер
  • Браузер: Google Chrome версия 116.0.5845.96
4. План тестирования

  • Типы тестирования:
    • Функциональное тестирование
    • Тестирование производительности
    • Тестирование безопасности
    • Регрессионное тестирование
  • Методология: Ручное тестирование с использованием тест-кейсов и сценариев.
5. Тестовые сценарии и результаты

  • Тестовый сценарий 1: Проверка функциональности создания задачи
    • Шаги:
      1. Запустить приложение.
      2. Перейти на вкладку "Задачи".
      3. Нажать кнопку "Создать новую задачу".
      4. Заполнить обязательные поля (Название, Описание).
      5. Нажать кнопку "Сохранить".
    • Ожидаемый результат: Новая задача должна быть создана и отображаться в списке задач.
    • Фактический результат: Новая задача успешно создана и отображается в списке.
    • Статус: Пройдено
  • Тестовый сценарий 2: Проверка интеграции с календарем
    • Шаги:
      1. Запустить приложение.
      2. Перейти на вкладку "Проекты".
      3. Выбрать проект и нажать на кнопку "Календарь".
      4. Убедиться, что задачи отображаются в календаре.
    • Ожидаемый результат: Все задачи должны отображаться в календаре.
    • Фактический результат: Задачи отображаются корректно.
    • Статус: Пройдено
  • Тестовый сценарий 3: Тестирование производительности при большом количестве задач
    • Шаги:
      1. Запустить приложение.
      2. Создать 500 задач.
      3. Перейти на вкладку "Задачи" и прокрутить список.
    • Ожидаемый результат: Приложение должно работать без значительных задержек.
    • Фактический результат: Приложение работает с некоторыми задержками при прокрутке.
    • Статус: Не пройдено (требуется оптимизация)
  • Тестовый сценарий 4: Проверка безопасности входа в систему
    • Шаги:
      1. Запустить приложение.
      2. Перейти на экран входа.
      3. Ввести неверные учетные данные и нажать "Войти".
    • Ожидаемый результат: Появляется сообщение об ошибке, доступ к приложению не предоставляется.
    • Фактический результат: Сообщение об ошибке отображается, доступ не предоставляется.
    • Статус: Пройдено
6. Проблемы и замечания

  • Проблема 1: Замедление работы при создании большого количества задач.
    • Описание: При создании более 500 задач наблюдаются задержки в интерфейсе.
    • Рекомендации: Необходима оптимизация кода для обработки большого количества данных.
  • Замечание: На вкладке "Проекты" отсутствует возможность фильтрации по статусу задачи.
    • Рекомендации: Добавить функционал фильтрации для удобства пользователей.
7. Заключение

  • Общий вывод: Большинство функциональных тестов пройдены успешно. Необходимо устранить проблемы производительности и рассмотреть возможность добавления новых функций, указанных в замечаниях.
  • Рекомендации: Провести дополнительное тестирование после исправления найденных ошибок и оптимизации производительности.
8. Подписи

  • Тестировщик: Иванов Иван Иванович
  • Дата: 29 августа 2024 года
Этот протокол может быть адаптирован под различные типы программного обеспечения и требований проекта.
 

Назад
Сверху