Вы используете устаревший браузер. Этот и другие сайты могут отображаться в нём некорректно. Вам необходимо обновить браузер или попробовать использовать другой.
Данный отчет по персоналу составлен с целью анализа текущего состояния кадрового состава, оценки текучести кадров, выявления проблем и предложений по улучшению работы с персоналом. Отчет охватывает данные за период с 1 января по 30 сентября 2024 года.
2. Общая информация о кадровом составе
Численность персонала:
На 30 сентября 2024 года численность сотрудников составляет 150 человек.
Из них 80 сотрудников занимают административные позиции, 70 — производственные.
Структура персонала:
60% сотрудников — женщины, 40% — мужчины.
Возрастная структура: 20% — до 30 лет, 50% — от 31 до 50 лет, 30% — старше 50 лет.
Образовательный уровень:
Высшее образование — 70% сотрудников.
Среднее специальное образование — 20%.
Среднее общее образование — 10%.
3. Анализ текучести кадров
Показатели текучести:
За отчетный период уволились 20 сотрудников, что составляет 13,3% от общей численности.
Основные причины увольнения:
Уход по собственному желанию — 60%.
Сокращение штатов — 20%.
Прекращение контракта — 20%.
Сравнительный анализ:
В 2023 году текучесть кадров составила 10%. Увеличение текучести на 3,3% в 2024 году вызвано экономическими факторами и изменениями в организационной структуре.
4. Проблемы в области управления персоналом
Проблемы адаптации новых сотрудников:
25% новых сотрудников указывают на недостаточную подготовку со стороны HR-отдела при вводе в должность.
Низкий уровень мотивации:
Опрос сотрудников показал, что 40% из них недовольны системой вознаграждения и недостатком карьерного роста.
Отсутствие программ обучения и повышения квалификации:
70% сотрудников выразили желание проходить курсы повышения квалификации, но на данный момент такие программы отсутствуют.
5. Рекомендации по улучшению работы с персоналом
Улучшение процесса адаптации:
Разработать программу вводного инструктажа для новых сотрудников, включающую знакомство с компанией, структурой, политиками и процедурами.
Пересмотр системы мотивации:
Провести анализ текущей системы вознаграждения и предложить изменения, включая бонусные программы и возможности карьерного роста.
Внедрение программ обучения:
Разработать и внедрить систему обучения и повышения квалификации, включая как внутренние, так и внешние курсы.
Проведение регулярных опросов удовлетворенности:
Организовать регулярные опросы для оценки удовлетворенности сотрудников и выявления проблем, требующих решения.
6. Заключение
Отчет по персоналу показал необходимость в комплексном подходе к улучшению управления кадровыми ресурсами. Внедрение предложенных рекомендаций поможет снизить текучесть кадров, повысить уровень удовлетворенности сотрудников и, в конечном итоге, улучшить общие результаты работы компании.
7. Приложения
Таблицы с данными о текучести кадров.
Опросные листы сотрудников.
Программы обучения и повышения квалификации.
Этот образец отчета по персоналу можно адаптировать под конкретные требования и особенности вашей организации.