Как оформить, образец отчета о текучести? Скачать.
Отчет о текучести кадров
1. Введение
Отчет о текучести кадров предназначен для анализа изменения состава сотрудников компании за определенный период времени. Текучесть кадров может оказывать значительное влияние на производительность, атмосферу в коллективе и финансовые результаты организации. Цель данного отчета — представить данные о текучести кадров за прошедший квартал (или другой указанный период), выявить основные причины увольнений и предложить рекомендации по снижению текучести.2. Общая информация
- Период анализа: 1 июля 2024 — 30 сентября 2024
- Общее количество сотрудников на начало периода: 150
- Общее количество сотрудников на конец периода: 140
- Число уволенных сотрудников за период: 10
- Число вновь принятых сотрудников за период: 5
3. Анализ текучести кадров
3.1. Показатели текучести
Текучесть кадров рассчитывается по следующей формуле:Текучесть=(Число уволенных сотрудниковСреднее число сотрудников)×100\text{Текучесть} = \left( \frac{\text{Число уволенных сотрудников}}{\text{Среднее число сотрудников}} \right) \times 100Текучесть=(Среднее число сотрудниковЧисло уволенных сотрудников)×100Где среднее число сотрудников рассчитывается как:
Среднее число сотрудников=Количество сотрудников на начало периода+Количество сотрудников на конец периода2\text{Среднее число сотрудников} = \frac{\text{Количество сотрудников на начало периода} + \text{Количество сотрудников на конец периода}}{2}Среднее число сотрудников=2Количество сотрудников на начало периода+Количество сотрудников на конец периодаПодставляя данные:
- Среднее число сотрудников = (150 + 140) / 2 = 145
- Текучесть = (10 / 145) × 100 ≈ 6.90%
3.2. Сравнительный анализ
Для более глубокого понимания текучести кадров, необходимо сравнить ее с предыдущими периодами:- Текучесть за предыдущий квартал: 5.00%
- Текучесть за аналогичный период прошлого года: 7.50%
4. Причины увольнений
В ходе опроса уволенных сотрудников были выявлены следующие основные причины увольнения:- Низкая заработная плата (40%): Многие сотрудники отметили, что заработная плата не соответствует их ожиданиям и рынку труда.
- Отсутствие возможности карьерного роста (30%): Некоторые уволенные сотрудники выразили недовольство отсутствием перспектив для профессионального роста.
- Проблемы с руководством (20%): Часть уволенных указала на сложности в общении и взаимодействии с непосредственными руководителями.
- Личностные причины (10%): Увольнения по семейным обстоятельствам или изменению места жительства.
5. Рекомендации по снижению текучести кадров
Для снижения уровня текучести кадров в компании рекомендуется:- Пересмотреть систему оплаты труда: Провести анализ заработных плат по рынку и, при необходимости, повысить их.
- Создать программы карьерного роста: Разработать и внедрить программы обучения и повышения квалификации, а также четкие пути карьерного продвижения внутри компании.
- Улучшить коммуникацию: Организовать регулярные встречи сотрудников с руководством для обсуждения текущих проблем и предложений по улучшению работы.
- Опросы удовлетворенности: Регулярно проводить опросы удовлетворенности сотрудников для выявления потенциальных проблем на ранних стадиях.
6. Заключение
Анализ текучести кадров за третий квартал 2024 года показал, что уровень увольнений в компании увеличился. Выявленные причины увольнений позволяют разработать эффективные меры по снижению текучести. Внедрение предложенных рекомендаций может помочь повысить удовлетворенность сотрудников и снизить количество увольнений в будущем.Подобные отчеты будут полезны для регулярного мониторинга ситуации в компании и принятия обоснованных управленческих решений.
Вложения
Последнее редактирование модератором: