Образцы отчетов по кадровой службе

  • Автор темы Автор темы DrozD
  • Дата начала Дата начала

Как оформить, образцы отчетов по кадровой службе?​


Отчеты по кадровой службе представляют собой важный инструмент для анализа работы с персоналом, а также для планирования и контроля различных кадровых процессов. Ниже приведены примеры различных типов отчетов, которые могут использоваться в кадровой службе, с подробными объяснениями их содержания и структуры.

1. Отчет о численности персонала​

Цель: Определение общего количества работников в организации, а также анализ структуры кадров.

Структура отчета:

  • Заголовок: Отчет о численности персонала на [дата].
  • Общие сведения:
    • Общая численность работников.
    • Число женщин и мужчин.
    • Количество работников по категориям (управленческий, основной, вспомогательный персонал).
  • Структура по подразделениям:
    • Таблица с указанием:
      • Подразделение
      • Количество работников
      • Процент от общего числа
  • Анализ изменений:
    • Сравнение с предыдущими периодами.
    • Примечания о причинах изменений (набор, увольнения, переводы).

2. Отчет о текучести кадров​

Цель: Оценка текучести кадров в организации и выявление причин увольнений.

Структура отчета:

  • Заголовок: Отчет о текучести кадров за [период].
  • Общие сведения:
    • Количество уволенных работников.
    • Процент текучести (количество уволенных / среднесписочная численность).
  • Анализ по причинам увольнений:
    • Таблица с категориями причин:
      • Увольнение по собственному желанию
      • Сокращение
      • Завершение контракта
      • Прочие
  • Рекомендации:
    • Меры по снижению текучести кадров.

3. Отчет о квалификации и обучении персонала​

Цель: Оценка уровня квалификации работников и эффективности проведенного обучения.

Структура отчета:

  • Заголовок: Отчет о квалификации и обучении персонала за [период].
  • Общие сведения:
    • Количество работников, прошедших обучение.
    • Темы и виды проведенных курсов (внутренние, внешние).
  • Анализ квалификации:
    • Распределение работников по уровням квалификации (высшая, средняя, низкая).
    • Соотношение обученных и необученных работников по категориям.
  • Оценка эффективности обучения:
    • Методики оценки (опросы, тесты, результаты работы).
    • Рекомендации по улучшению образовательных программ.

4. Отчет о кадровых изменениях​

Цель: Отслеживание изменений в кадровом составе.

Структура отчета:

  • Заголовок: Отчет о кадровых изменениях за [период].
  • Общие сведения:
    • Количество принятых на работу.
    • Количество уволенных.
    • Количество переведенных на другие должности.
  • Анализ изменений:
    • Таблица с указанием:
      • ФИО работника
      • Должность до изменения
      • Новая должность
      • Дата изменения
  • Рекомендации:
    • Прогнозы по кадровым изменениям.

5. Отчет о соблюдении трудового законодательства​

Цель: Проверка соблюдения норм трудового законодательства и внутренних регламентов.

Структура отчета:

  • Заголовок: Отчет о соблюдении трудового законодательства за [период].
  • Общие сведения:
    • Проверка трудовых договоров на соответствие законодательству.
    • Соответствие режима рабочего времени.
  • Анализ соблюдения норм:
    • Количество нарушений по категориям:
      • Нарушения условий труда
      • Нарушения оплаты труда
      • Нарушения в ведении документации
  • Рекомендации:
    • Меры по устранению выявленных нарушений.

6. Отчет по оценке персонала​

Цель: Оценка эффективности работы сотрудников и определение потребностей в обучении.

Структура отчета:

  • Заголовок: Отчет по оценке персонала за [период].
  • Методы оценки:
    • Описание используемых методов (360 градусов, KPI, аттестации).
  • Результаты оценки:
    • Распределение оценок по категориям.
    • Средние показатели по подразделениям.
  • Рекомендации:
    • Индивидуальные планы по развитию для сотрудников с низкими показателями.

Заключение​

Эти образцы отчетов помогут кадровым службам систематизировать информацию о персонале и эффективно управлять кадровыми ресурсами. Каждый отчет должен включать данные за определенный период, быть четким и содержать выводы и рекомендации для улучшения кадровой политики.
 

Назад
Сверху