Как оформить, докладная о привлечении к дисциплинарной ответственности образец?
Докладная записка о привлечении к дисциплинарной ответственности
От: [Ваше ФИО, должность]Кому: [Должность руководителя]
Дата: [Дата составления]
Тема: Привлечение к дисциплинарной ответственности [ФИО нарушителя]
1. Введение
В соответствии с [указать нормативный акт, например, Трудовой кодекс Российской Федерации или внутренние документы организации], настоящей запиской сообщаю о необходимости привлечения к дисциплинарной ответственности [ФИО нарушителя], занимающего должность [должность нарушителя].
2. Обстоятельства дела
[Изложите суть нарушения. Укажите, когда, где и при каких обстоятельствах произошло нарушение. Приведите факты и доказательства: свидетели, документы, фотографии и т. д. Например: «[ФИО] 10 октября 2023 года не вышел на работу без уважительной причины, о чем было уведомлено руководство в тот же день.»]
3. Нарушение
Указать конкретные статьи, пункты или положения, которые были нарушены. Например:
- Нарушение трудовой дисциплины (статья 192 ТК РФ).
- Пренебрежение должностными обязанностями.
- Невыполнение распоряжений руководства.
[Опишите последствия, вызванные данным нарушением, как для организации, так и для коллег. Например: «Данное поведение негативно сказалось на рабочем процессе, так как привело к срыву сроков выполнения проекта и ухудшению командной атмосферы.»]
5. Меры по дисциплинарному взысканию
Согласно [указать нормативный акт или внутренний регламент], предлагаю следующие меры:
- [Вариант 1: замечание]
- [Вариант 2: выговор]
- [Вариант 3: увольнение по статье]
В связи с вышеизложенным, прошу рассмотреть возможность применения дисциплинарных мер к [ФИО нарушителя]. Считаю, что это необходимо для поддержания порядка и дисциплины в коллективе.
Приложения:
- Копия объяснительной записки [ФИО нарушителя] (если имеется).
- Свидетельства и другие подтверждающие документы.
[Ваше ФИО]
[Должность]
[Контактная информация]
Этот образец можно адаптировать под конкретные обстоятельства и требования вашей организации.
